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咋回事?这个90后在高教园区当“楼长”,却说自己是在“行医”_
发布时间:2020-09-10 浏览:

这是贾彬,一位90后,现任住建局安监站副站长。

从7月31日至今,贾彬和他的团队已经在高教园区度过了近40个日夜。8月18日贾彬团队正式负责实训楼工程进度,贾彬也正式“荣升”为“楼长”,开始了他的“行医之路”。

“在这里工作就像是医生治病,‘把脉’‘问诊’‘开方’样样不少。”贾彬笑道。

把清脉络 、找准病因才能对症下药

说起刚接管实训楼那会儿贾彬不由得苦笑起来,“当时实训楼有12项工作进度缓慢,甚至有的工程方案都还未定。”面对工期紧、任务重的局面,贾彬和他的团队迅速摸排底数、拉出清单,研究工程进度慢的原因。

“我们发现工程进度慢的原因有很多,有的是方案未定不能施工,有的是物料供应不足、施工人员少,还有就是工序问题,二分幸运飞艇。”贾彬说着向记者出示了一份清单。

找到了问题的症结所在,贾彬便忙了起来,一方面抓紧时间与甲方沟通,确定方案。另一方面想办法解决人员和物料供应等问题。

第一剂

●从难点入手 向短板发力

“最难的要数‘异形玻璃’的问题了。”贾彬说,在设计方案中,实训楼西侧的楼梯间需要安装大型异形玻璃。由于玻璃面积大,运输风险高,玻璃厂家当时不能供货,贾彬在了解到情况后,第一时间奔赴邯郸的玻璃厂家,沟通协调。“在玻璃厂发生了一个小插曲。”贾彬说,到玻璃厂时,厂里的负责人都不在,只有生产的工人。经过电话联系才知道,原来是高教园区订单太多,玻璃厂生产线已经处于超负荷状态,为了及时供货,负责人去邢台找货源了。一直到下午六点半,玻璃厂的负责人才赶回来与贾彬见面,为了解决“玻璃难题”,贾彬在与甲方和厂家的多次沟通后,敲定了一个新的方案:把原设计方案内的每块异形玻璃分为一大一小两块,在两块玻璃中间加一根横梁固定,这样既保证了窗户的整体设计形状不变,又解决了运输难的问题。新方案确定的第二天,18块异形玻璃全部到货,第三天全部安装完成,困扰实训楼工程进度的大难题破解了。



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